El Desafío EML | 7 días de liderazgo práctico
EL DESAFÍO EML
Del pendiente a la acción: siete días de liderazgo práctico
Un ejercicio breve al día para personas que empiezan a asumir responsabilidades o coordinar trabajo con otras personas. Puedes comenzar cualquier día y usar cualquier cuaderno.
Gratis. Sin compra ni registro obligatorio. Es una práctica educativa, no una certificación ni una promesa de resultados. Los ejemplos son ficticios y deben adaptarse a las responsabilidades y normas de tu equipo.
Prepara tu punto de partida
Elige un pendiente real de esta semana. Anota qué deseas cambiar y cómo comprobarás un pequeño avance. No compartas nombres, datos de clientes ni información privada de tu trabajo en comentarios públicos.
Día 1 · Una prioridad, un primer paso
Completa: «Esta semana quiero avanzar en ____. El primer paso que depende de mí es ____». Escoge algo que puedas empezar hoy.
Comprueba: ¿hay una acción observable o solo una intención?
Día 2 · Dale un momento concreto
Reserva cuándo comenzarás esa acción. Ejemplo: «Después de revisar mi agenda, prepararé el mensaje para confirmar la reunión». Ajusta el momento si aparece un compromiso real.
Comprueba: ¿puedes identificar cuándo y dónde empezar?
Día 3 · Aclara el acuerdo
Antes de delegar, acuerden resultado, autonomía y revisión. «Para hoy» no define una hora. Ejemplo ficticio: «Necesitamos el borrador antes de las 3:00; puedes elegir el formato; revisaremos las dudas a las 12:00».
Comprueba: pide a la otra persona que resuma lo acordado y corrige diferencias antes de empezar.
Día 4 · Corrige la acción y cuida la conversación
Describe una conducta concreta, su efecto y la mejora esperada. Ejemplo ficticio: «Faltan las fechas en el resumen; así no puedo organizar el seguimiento. Añadámoslas antes de enviarlo».
Comprueba: ¿hablaste de la conducta o etiquetaste a la persona? Si existe un riesgo inmediato, atiende la seguridad y los procedimientos correspondientes primero.
Día 5 · Antes de decir sí, revisa qué cambia
Ante una nueva petición, escribe qué puedes hacer, qué tendrías que posponer y qué plazo es realista. Si no puedes comprometerte, ofrece una alternativa clara en vez de una promesa incierta.
Comprueba: ¿las personas afectadas conocen el nuevo acuerdo?
Día 6 · Reconoce una contribución concreta
Da las gracias explicando qué hizo la persona y por qué ayudó. Ejemplo ficticio: «Gracias por confirmar los datos antes de enviar el informe; evitaste que trabajáramos con información incompleta».
Comprueba: ¿tu reconocimiento permite identificar la conducta útil?
Día 7 · Revisa qué cambió
Escribe tres líneas: qué intentaste, qué observaste y qué ajustarás la próxima semana. No confundas haber hecho muchas tareas con haber resuelto el pendiente elegido.
Comprueba: ¿hay una señal de avance y un siguiente paso realista?
Una hoja para repetir el ejercicio
- Mi pendiente es: ____
- Mi próximo paso es: ____
- Comenzaré: ____
- Necesito acordar con otra persona: ____
- Revisaré el avance: ____
- Lo que cambió fue: ____
Continúa a tu ritmo
Si deseas explorar más prácticas gratuitas, lee los siete hábitos de liderazgo. Allí puedes pedir opcionalmente el enlace por correo y recibir novedades de EML, con posibilidad de cancelar la suscripción.
Si prefieres un recurso PDF estructurado para trabajar con más profundidad, revisa el Programa de 7 Días, sus muestras y su precio actual antes de decidir. El desafío gratuito no requiere comprar ese programa.
The EML Challenge: from intention to action
Seven short leadership exercises for people taking on new responsibilities. Start on any day. Use any notebook. This free educational challenge does not require a purchase or registration and does not provide certification or guaranteed results.
- One priority: name one real issue and one action you can start.
- A specific moment: decide when and where you will begin.
- A clear agreement: agree on the outcome, decision-making boundaries and review time. Ask the other person to summarize.
- Respectful feedback: describe an observable action, its effect and the next improvement. Address immediate safety risks and required procedures first.
- Before you say yes: identify what would need to move and propose a realistic agreement.
- Specific recognition: say what someone did and why it helped.
- Review the change: write what you tried, what happened and what you will adjust.
Keep personal, customer and workplace information private. Examples on this page are fictional. For more free practice, explore our seven leadership habits.